1月5日，重輪集團召開了2024年一季度客運工作調度會。會議由集團黨委副書記、總經理陳利主持，黨委委員、副總經理蔣樹英，重輪集團相關部室、各客運單位參加了會議。

會上，各客運單位匯報了2024年第一季度的工作計劃以及相關的工作措施�？瓦\部就整個客運板塊第一季度的重點工作進行了梳理和安排，相關職能部門結合各自職能布置安排了2024年客運工作。

黨委委員、副總經理蔣樹英要求：一是各單位要在春運、春節的營銷工作上下功夫，最大化發揮項目優勢，保存量做增量，各公司之間要做到強弱互補，資源共享。二是要在精細化管理上下功夫，針對性地將各項經營任務細化至月度、細化至單個產品航線進行管理。三是在重點項目的建設上下功夫，要明確時間節點和任務節點，嚴格打表推進。四是在安全工作上下功夫，要以高水平安全管理實現整個集團安全生產目標。

黨委副書記、總經理陳利強調：一是要抓住機遇、精心組織、強化保障，全力確保客運板塊首月實現“開門紅”，在客運人次、經營收入、利潤三項指標上同比2023年做到7%以上的增長。二是奮力作為、攻堅克難、協調一致堅決推動交運游輪、合川公司的扭虧止損工作，改善低效項目和低效航線的經營狀況。三是要內部融合，形成合力，推動客運板塊共同發展，客運部要對兩家旅行社的三峽游代理業務下達目標任務。四是結合國資國企“止損瘦身提質增效”的改革工作要求，及時梳理自身低效的資產，盤活處置閑置資源。五是聚焦重點工作任務，落實責任，強化執行，確保各項工作落實到位。六是進一步強化財務管理，規范財務核算，加強資金催收，防范資金風險，推進整個財務管理的合規化。七是抓好冬春季安全工作，全力保障春運春節期間安全生產。