6月5日下午，重輪集團召開深化“三項制度”改革整改提升實施方案工作會，會議通過現場+視頻的方式進行宣貫、講解、部署、落實。重輪集團黨委書記、總經理陳利，副總經理譚余，總部相關部室負責人、所屬二級企業負責人以及相關人員共計58人參加會議。

會上，重輪集團人力資源部對《深化“三項制度”改革整改提升實施方案》進行了宣貫，同時對“三項制度”改革制度建設任務分解表所涉及的5個方面110項內容，逐條進行了講解。

譚副總傳達了交運集團曉軍書記在深化“三項制度”改革整改提升工作會上的講話精神，要求：一是提高政治站位，深刻領會“三項制度”改革的重要意義；二是聚集“三能”機制，推動“三項制度”改革成果實化固化；三是加強組織領導，確保“三項制度”改革整改提升取得實效。同時，結合重輪集團實際，就“三項制度”改革制度建設任務分解表中重點涉及所屬二級企業的43項內容，逐條進行了講解。

陳總對重輪集團當前開展深化“三項制度”改革整改提升工作提出了四個方面的要求：一是全司上下統一思想，提高政治站位，以高度的責任感，切實做好深化“三項制度”改革整改提升工作。各二級企業要聚焦“三項制度”改革三個核心：即干部能上能下、管理人員能進能出、薪酬能增能減。各二級單位主要負責人需高度重視該項工作，充分認識其復雜性和緊迫性；要親自抓并構建整改提升的長效工作機制。二是精心把控，轉變思想觀念，持續推進深化“三項制度”改革整改提升工作，結合本企業前期已開展的“三項制度”改革工作，對照“三項制度”改革制度建設任務分解表內容，補短板、強弱項。三是統籌兼顧，統籌安排，按照重輪集團《“三項制度”改革整改提升實施方案》的時間節點，結合本企業經營發展，全面完成調研、交流。四是加強組織領導，確保“三項制度”改革整改提升取得實效。