8月16日上午，重輪集團召開了2022年上半年經濟工作會。會議以視頻形式召開，集團黨委副書記、監事會主席、紀委書記、工會主席彭永莉主持會議，公司領導班子、總部部室負責人以及各單位班子成員、相關人員140人參加了會議。

會議傳達了8月9日交運集團2022年上半年經濟運行分析會暨黨建工作會上張國華董事長和曾勇總經理的講話精神，要求各單位、各部門按照講話精神不折不扣的抓好落實。

會上，集團分管領導分別就分管領域下半年的工作提出了具體的措施和要求。

集團黨委副書記、總經理陳利對上半年工作進行了全面分析總結，查找了六個方面存在問題，就下半年重點工作提出了八項具體要求：一是全力推進水上客運增收創效，要狠抓重點項目的落地、生產經營創收和客運品牌及服務品質提升。二是全力推進物流運輸提質增效，要在市場拓展、大客戶培育、物流資源配置、核心資產效益提升等方面有所突破。三是全力提升造船板塊整體效益，要抓好在建船舶和鋼結構，積極拓展市場，強化內控管理，發揮資源優勢。四是全力提升企業治理能力，要進一步加強虧損企業治理，持續推進“三項制度”改革，加強風險防控。五是全力做好成本管控，要增強“成本意識”、守牢“成本紅線”，堅定實施“降本增效”。六是全力抓好安全生產穩定，要持續抓好疫情防控，進一步壓緊壓實安全生產責任，認真開好各類專項整治活動，確保安全生產形勢持續穩定向好。七是全力爭取政策支持，要確保各類政策應享盡享、應爭盡爭、應收盡收。八是全力推進黨建工作融入中心。要充分發揮黨組織把方向管大局保落實的作用，為企業生產經營和改革發展提供堅強政治保障。

集團黨委書記、董事長苗浩野對當前的經營形勢作了深入分析，苗董指出：上半年的工作，有值得肯定的地方，但總體來看問題也不少，板塊發展參差不齊，生產經營情況非常不理想。下半年穩住基本盤的壓力、安全生產的壓力、改革發展的壓力、成本控制的壓力、減虧扭虧的壓力、目標實現的壓力很大、任務較重。針對下半年工作重點，苗董要求：一是進一步認清形勢，提振信心，把思想和行動統一到企業改革發展大局上來。二是進一步正視問題，精準措施，確保全年目標任務的實現。水上客運單位，要精準把握疫情常態化帶來的市場需求的變化，抓住跨省游帶動的市場復蘇契機，快速反應、迅速行動。物流單位，要精準捕捉市場變化，把握貨源流量流向，搶抓優質客戶和大客戶，化市場存量為公司增量。三是進一步落實責任，守住底線，更好地統籌發展與安全穩定。四是進一步降本增效，開源節流，樹立過“緊日子”思想。五是進一步從嚴治黨，加強黨建，營造風清氣正的發展環境。六是進一步找準定位，把握機遇，提前謀劃，贏得發展的主動和后勁。苗董強調，越是艱難的環境，就越要堅定不移辦好自己的事。要積極有效補短板、強弱項，要以改革發展的“確定性”有效應對外部的“不確定性”，迎難而上、真抓實干，確保各項工作部署落實到位，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！