為全面貫徹落實習近平總書記自疫情發生以來作出的系列重要講話和重要指示批示精神，總結2019年經濟工作，分析當前形勢，部署2020年工作。3月16日下午，重輪集團召開了2020年經濟工作會，會議以視頻會議的形式召開，集團領導班子成員、機關各處室負責人、二級單位班子成員60余人參會。
  會上，黨委副書記、總經理苗浩野對2019年經濟工作進行了全面總結和分析，查找了幾個方面存在的問題，就2020年的工作提出六項重點工作要求：一是切實轉變觀念，樹立過緊日子的思想。狠抓節能降耗，加強成本管控，切實降低企業銷售費用、管理費用、財務費用等管理成本，集中資金辦大事辦要事，提高資金使用效率。二是努力化危為機，推動三大產業穩定發展。水上客運要牢牢把握發展機遇，持續推進水上客運擴大規模；物流板塊要加強市場拓展，全面提升盈利能力；造船板塊要加強自身建設，進一步提高造船競爭優勢。三是全面深化改革，激發企業活力。混合所有制改革要有新突破；“三項制度”改革要有新變化；虧損單元治理上要有新成效。四是要圍繞問題為導向，持續夯實管理基礎。高度重視經營管理中存在的問題，建立問題清單，補齊短板漏洞，層層壓實責任，切實將問題整改成果轉換為推進公司發展的成效；在管理體制、財務管理、風險防控、安全管理上要認真做好文章。五是持續推進人才隊伍建設，不斷優化人員結構層次，為企業持續發展保駕護航。六是要深化管黨治黨，全力夯實黨建基礎。強化企業領導人員，強化基層組織力、強化作風、強化文化等建設，全力保障企業發展各項工作上新臺階。
  副總經理周岐就公司2019年安全生產工作進行了總結，對2020年安全工作提出了具體要求：一是以年度目標為中心，抓好各項重點工作任務的落實。二是堅持問題為導向，全面解決“四個差”的問題。三是狠抓疫情期間安全管理，全力確保各項生產經營工作有序推進。四是提前做好汛期準備工作，確保汛期各項安全工作落實到位。五是加強安全教育培訓，全面提高公司應急處置管理能力。
  監事會主席胡鵬就2019年公司總體運營情況進行了評價，對2020年監事會工作提出了具體要求：一是始終堅持以問題、目標、結果為導向，開展精準專項監督。結合今年公司中心工作目標，抓住有效的監督切入點開展專項檢查。二是聚焦上年巡視、外部審計、內部監審發現的問題整改。督促建立整改臺賬、問題清單、責任清單，落實落細整改責任。三是關注企業重大決策事項落地生根。跟蹤重大項目進度及執行。四是圍繞公司2020年經營目標，扎實開展應收賬款管理、財務預算執行等專項監督活動。五是適時對接開展交運集團統一部署的專項檢查工作。六是持續完善監事會工作制度。結合公司監事會管控實際，積極建立和完善與交運集團監事會管理聯席會議制度相匹配和銜接的相關制度，進一步規范和提升公司監事會工作。
  最后，黨委書記、董事長黃利文對2019年的經濟工作進行點評，分析了存在的問題，并對2020年的重點工作提出了具體要求：一是緊緊圍繞發展主線，切實抓好當前生產經營工作。科學分析疫情對行業和企業產生的影響和損失，進一步理清工作思路，做到精準施策、精準措施。二是積極爭取各項扶持政策。認真梳理針對疫情出臺的涉及社保穩崗、財稅、減費等各項扶持政策，做到“應享盡享”、“用好用足”。三是高度重視市場風險、經營風險、法律風險、財務風險等各類風險防控。在財務和應收賬款風險上，樹立現金為王的理念，切實提升抵御風險的能力。四是加強內控提升治理能力。扎實開展成本控制工作，認真清理人力用工成本，嚴格考核，改變人浮于事的狀況，切實提升勞動效率；“三公經費”等方面，要嚴控支出，不必要產生的費用一律不產生，節約勤儉，把資金用在刀刃上。五是全面推進各項改革發展任務落實落地。各單位要邁開步子，強化擔當。尤其是“三項制度改革”必須見成效，切實建立能上能下、能進能出、能高能低的體制機制。六是高度重視審計巡視問題的整改落實。建立問題清單，層層落實責任，整改結果將作為2020年的考核指標之一。七是抓好安全工作是推進高質量發展的保障。要堅持問題導向，總結經驗教訓，進一步抓好安全教育培訓、提高安全技能、強化隱患排查，切實落實責任到位。